An sinh trong môi trường làm việc

Sau đại dịch và sự bùng nổ của công nghệ, làm việc linh hoạt đã chuyển từ “ưu tiên” thành “tiêu chuẩn mới” trong thu hút và giữ chân nhân tài. Người lao động, đặc biệt là Gen Z, sẵn sàng đánh đổi nhiều phúc lợi khác để có quyền tự chủ về thời gian và địa điểm làm việc. Đây là “vũ khí cạnh tranh” mà doanh nghiệp không thể bỏ qua nếu muốn dẫn đầu thị trường nhân sự.

Một nửa người lao động Việt Nam cảm thấy hạnh phúc với công việc, mức thấp nhất trong 5 năm gần đây. Xu hướng "nghỉ việc thầm lặng" lan rộng, phản ánh thực trạng: lương thưởng thôi chưa đủ, niềm vui và sự gắn kết mới là chìa khóa giữ chân nhân tài. Doanh nghiệp cần kiến tạo môi trường làm việc tích cực để vừa nâng cao năng suất, vừa xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khảo sát từ Anphabe cho thấy stress đang trở thành “bệnh nghề nghiệp” của người lao động, đặc biệt nghiêm trọng tại các doanh nghiệp có cắt giảm nhân sự. Không chỉ làm giảm hiệu suất, stress còn là tiền đề dẫn đến burn-out – hội chứng kiệt quệ tinh thần và thể chất. Đã đến lúc các doanh nghiệp cần chủ động nhận diện nguyên nhân và triển khai các giải pháp thiết thực để bảo vệ sức khỏe toàn diện cho đội ngũ.

Để giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần hơn một mức lương hấp dẫn. Những “điểm chạm” trong suốt hành trình của nhân viên – từ ứng tuyển đến gắn bó – chính là chìa khóa tăng gắn kết, tạo động lực và thúc đẩy phát triển bền vững.

Hạnh phúc nơi làm việc không chỉ là cảm xúc nhất thời mà là lợi thế cạnh tranh chiến lược giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất, giữ chân nhân tài và kiến tạo thành công bền vững.

Nhân viên kiệt sức, nghỉ việc hàng loạt: Doanh nghiệp làm gì để cứu vãn? Khám phá nguyên nhân stress lan rộng và giải pháp bảo vệ nhân tài trong giai đoạn lao động đầy biến động!

Mô hình Career Resilience chìa khóa giúp doanh nghiệp “bứt tốc” trong biến động bằng cách đánh giá và kích hoạt 5 tố chất kiên hoạt, xây dựng đội ngũ linh hoạt, bền bỉ, và sẵn sàng chinh phục mọi thử thách tương lai.

Dù được kỳ vọng là thế hệ tiên phong tạo nên khác biệt, Gen Z vẫn đang đối mặt với nhiều khủng hoảng thầm lặng: lạc lối định hướng nghề nghiệp, thiếu niềm tin vào năng lực bản thân, và cảm giác không thuộc về môi trường làm việc hiện tại.

Trong thời kỳ đầy biến động, người đi làm không chỉ tìm kiếm mức lương hấp dẫn mà còn mong muốn sự an toàn tài chính để bảo vệ bản thân và gia đình. Báo cáo từ Anphabe hé lộ góc nhìn thực tế về tài chính cá nhân, kỳ vọng của nhân sự và hướng đi chiến lược của doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa chính sách tưởng thưởng và phúc lợi.

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự gay gắt, thu nhập chỉ là một phần của bài toán. Người đi làm ngày nay mong đợi nhiều hơn ở phúc lợi tài chính – từ sự bảo vệ trước rủi ro, chăm lo cho gia đình đến việc tận hưởng lối sống mong muốn. Doanh nghiệp nào biết thấu hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu sẽ nắm giữ chìa khóa giữ chân nhân tài lâu dài.

Chính sách hoa hồng không chỉ là công cụ tạo động lực mà còn phản ánh văn hóa đãi ngộ của doanh nghiệp. Phân tích 6 chiến lược quan trọng giúp nhà quản lý thiết kế cơ cấu hoa hồng công bằng, cạnh tranh và phù hợp với mục tiêu phát triển dài hạn. Từ việc nhận diện giá trị nhân sự, nắm bắt thị trường, đến xác lập mục tiêu và cải tiến liên tục – tất cả đều nhằm đảm bảo doanh nghiệp vừa giữ chân được nhân tài, vừa thúc đẩy hiệu suất bền vững.

Dù thu nhập cao, nhiều người đi làm vẫn sống trong cảm giác bất an tài chính âm thầm. Bài viết phân tích 6 chiếc bẫy tài chính phổ biến mà người thành đạt dễ rơi vào, từ áp lực vị thế đến trách nhiệm chu cấp hai thế hệ. Từ đó, gợi mở hướng đi giúp doanh nghiệp xây dựng phúc lợi tài chính bền vững thông qua chương trình “Vững tài chính – Vẹn hạnh phúc” do Anphabe phát triển.